EDUCATION · 임원
본인의 실제 안건으로, 코딩 없이 직접 실습합니다.
삼성 사장단 · SK 그룹 CEO · 한화금융 임원진이 이미 거쳤습니다.
표준 커리큘럼 15종 전체가 소개서 한 권에 담겨 있습니다.
임원 세션은 정보 전달이 아니라 의사결정 프레임을 남기는 것을 목표로 설계합니다. 세 단의 사다리를 세션 시간 안에 압축해 전달합니다.
해당 산업에서 실제로 관측되는 GenAI · 에이전트 도입 패턴과 한국 시장의 시그널. 일반론이 아니라 그 회사가 속한 경쟁 구도 안에서 다룹니다.
어디부터 손대고 어디는 지금 손대지 않을 것인가. 제조 · R&D · 사업관리 등 도메인별 우선순위 프레임을 세웁니다.
누가 무엇을 책임지고 어떤 지표로 측정할 것인가. Q&A로 끝내지 않고, 프레임 자체가 가져갈 수 있는 결과물이 되도록 구성합니다.
필요에 따라 실습을 붙입니다. 임원이 자기 업무 흐름에서 출발하는 에이전트를 직접 만들어 보는 핸즈온까지 한 자리에서 연결합니다.
대상 인원과 확보 가능한 시간에 따라 형태를 고릅니다. 아래는 실제로 운영해 온 구성입니다.
한 번에 임원진 전체를 모을 수 있을 때. 산업 → 조직 → 행동의 3단 사다리를 2시간 안에 압축합니다.
임원 그룹을 나눠 전수 도달이 필요할 때. 동일한 프레임을 유지하되 회차마다 청중의 도메인에 맞춰 사례와 질문을 재구성합니다.
각 회차의 결과물이 다음 회차의 입력이 되는 누적 구조. 회차 사이에 본인 부서의 의사결정 한 줄기를 가져오게 해 학습 부담을 분산합니다.
강연으로 끝내지 않고 실습으로 한 단계 더 끌고 갑니다. 의사결정자가 도구를 직접 만져본 경험을 남기는 구성입니다.
무엇이 되는지 보여주는 데모가 아니라, 임원 업무에서 반복되는 의사결정 흐름을 분해하고 그 흐름을 다시 설계하는 것이 목표입니다.
예제 시나리오를 주지 않습니다. 자기 업무에서 출발해야 세션이 끝난 뒤에도 자기 일에 연결됩니다.
"어디까지 에이전트에게 맡길 것인가"의 선을 임원 본인이 직접 그을 수 있는 상태를 목표로 잡습니다.
사내 도입 거버넌스 · 역할 · KPI 구조 정렬까지 커리큘럼 안에서 다뤄, 교육이 끝난 뒤 운영으로 이관될 수 있게 합니다.
임원 과정 2시간부터 2일 마스터리까지 — 표준안 15종과 진행 사례가 소개서 한 권에 담겨 있습니다.
2시간 단회 특강부터 3시간 × 3회차, 5회차 × 2시간 연속 프로그램까지 운영해 왔습니다. 임원진을 한 번에 모을 수 있는지, 회차를 나눠야 하는지에 따라 형태를 정합니다.
네. 특강에 핸즈온을 결합한 구성에서는 임원·리더가 자기 업무 흐름에서 출발하는 에이전트를 직접 만들어 봅니다. Claude Code 기반 에이전트, ChatGPT 에이전트 등 도구는 대상과 목적에 맞춰 정합니다.
삼성 전계열사 사장단·임원 AX 부트캠프, SK이노베이션 임원 Claude Code 에이전트 교육, 한화생명 CEO·임원 프로그램, 기아·SK하이닉스·삼성자산운용·한화투자증권·호반그룹 임원 세션 등을 진행했습니다.
임원진 전 그룹이 같은 의사결정 프레임을 공유한 상태가 됩니다. 실제로 특강 직후 실행 검토를 위한 후속 논의로 이어진 경우가 많았고, 사내 도입 우선순위 정렬로 연결됐습니다.
그룹 차원의 AI 대전환 추진과 함께 진행된 사장단·임원 프로그램.
임원진 대상 Claude Code 기반 에이전트 교육, 5회차 연속 프로그램.
5회차 × 2시간. 회차 결과물이 다음 회차의 입력이 되는 누적 구조.
3시간 × 3회차. 임원 그룹을 분리해 전수 도달.
AX 전환 특강에 에이전트 제작 실습을 결합.
산업별 · 프로그램별 전체 사례 목록.
아직 문의가 이르다면 —
