AX 컨설팅
왜 컨설팅
AI를 도입한 조직이 다시 찾아올 때 하는 말은 대개 셋 중 하나입니다.
“툴은 샀는데, 어디에 먼저 붙여야 할지 모르겠어요.”투자 순서가 없다
데이터 · 시스템 · 업무 · 인력 네 축을 같이 보지 않으면 순서가 나오지 않습니다.
“외주로 만든 건데, 우리 팀이 못 고쳐요.”현업이 손댈 수 없는 시스템
만든 사람이 조직 밖에 있으면 첫 요구사항 변경에서 멈춥니다.
“보안 때문에 데이터를 못 내보내요.”보안 벽에서 중단
사내 데이터로 사외 도구를 쓰는 구조는 파일럿에서 끝납니다. 내부망 안에서 만들어야 합니다.
이런 신호가 보이면 진단부터 시작할 때입니다.
서비스 3종
세 서비스는 하나의 방법론 위에 있습니다. 진단만, 구축만 단독 착수가 가능하고, 현황 공유 미팅 한 번으로 범위 · 기간 · 비용을 정리해 드립니다.
데이터 · 시스템 · 업무 · 인력 네 축으로 현황을 진단하고, 무엇부터 어떤 순서로 할지 우선 과제와 도입 로드맵을 제시합니다. 3일 집중 진단으로 시작할 수 있습니다.
조직 지식 기반, 문서 처리 · 업무 에이전트, 데이터 파이프라인을 고객사 내부망에 구축합니다. 데이터 반출 없이 보안 벽 안에서 동작하고, 운영 · 갱신 체계까지 남깁니다.
개발 조직에 의존하지 않고 도메인 전문가가 직접 만들고 쓰는 조직으로 바꿉니다. 사내 AX 챔피언 양성, 운영 체계 · 가이드, 주 단위 정기 세션, 부서 확산까지.
진행 4단계
서비스마다 쓰는 단계가 다릅니다. 진단은 1 · 2, 구축은 1~3, 조직 전환은 4단계 전체를 씁니다.
리더 워크숍으로 핵심 문제를 현업 언어로 정의하고, 데이터 진단으로 보유 데이터와 시스템 제약을 확인합니다.
수집 · 전처리 · 검색 구조를 결정하고, 업무 단위로 에이전트의 담당 범위를 정의합니다.
고객사 내부망과 사내 도구 기준으로 구현하고, 실무자가 자기 업무로 직접 만들어 현업에 적용합니다.
주 단위 정기 세션으로 실사용과 개선을 반복하고, 도메인 전문가가 만들고 확산하는 구조를 남깁니다.
산출물
보고서가 아니라 동작하는 시스템과 만드는 사람이 남습니다.
네 축 진단 결과, 무엇부터 어떤 순서로 할지의 우선 과제 목록, 투자 순서가 담긴 로드맵과 개선 권고.
내부망에서 동작하는 지식 기반과 업무 에이전트, 데이터 파이프라인, 갱신 · 운영 매뉴얼.
직접 만들고 확산하는 사내 인력, 조직 운영 체계와 가이드, 부서 확산 계획.
사례
고객사 정책에 따라 사명은 공개하지 않습니다.
주 2회 정기 세션으로 비개발 제작 전환을 이어가는 최장 계약. 진행 중.
실무자가 직접 만든 에이전트 12건이 현업에 적용되고, 사내 AX 챔피언 13명이 남았습니다.
3일 집중 진단 뒤 2년치 조직 데이터로 2주 만에 질의 응답 시스템을 내부망에 구축.
FAQ
네. 3일 집중 진단 단독 착수가 가능합니다. 이미 시스템이 있는데 성과가 나지 않는 조직, 투자 순서를 정해야 하는 조직이 주로 시작합니다.
나가지 않습니다. 고객사 내부망과 사내 도구 환경 안에서 설계하고 구축합니다. 보안 벽 밖에서 만든 것을 안으로 옮기는 방식은 쓰지 않습니다.
됩니다. 도메인 전문가가 직접 만들도록 설계하는 것이 AX LABS의 원칙입니다. 만든 사람이 고칠 수 있어야 유지됩니다.
현황 공유 미팅 한 번으로 범위 · 기간 · 비용을 정리해 드립니다. 진단 3일부터 조직 전환 12개월까지 조직 규모에 맞춥니다.
Start
첫 진단 세션에서 귀사의 업무 중 어디에 AI를 먼저 붙일지, 어떤 순서로 갈지 함께 정합니다. 준비하실 자료는 없습니다.
