AX Labs

TEAM

The team.

AI는 도입이 아니라 운영에서 증명됩니다.
AX Labs는 기술과 조직, 사람 사이의 간극을 좁혀
AI가 현장에서 매일 작동하게 만드는 일을 합니다.

작게, 직접.

AX Labs는 인력 규모로 경쟁하지 않습니다. 파트너가 진단·설계·구축·이관까지 직접 수행하며, 영업과 실행을 분리하지 않습니다.

우리가
일하는 방식.

  • 영업 따로, 실행 따로가 없습니다. 파트너가 직접 프로젝트에 들어가 자신의 전문 영역을 맡고, 의사결정은 팀 안에서 빠르게 공유됩니다.
  • 동시에 운영하는 프로젝트 수를 제한합니다. 수주의 양보다 결과의 깊이를 우선합니다.
  • 벤더 의존 없이 이관 가능한 코드와 운영 매뉴얼을 함께 납품합니다. 고객사가 직접 운영할 수 있어야 합니다.
  • 모델 설계, 시스템 구축, 조직 내재화까지 한 팀이 전 영역을 커버합니다. 인터페이스 비용이 없습니다.

컨설턴트 팀.

각자 자기 영역의 전문가입니다. 모델 내부 구조, 엔터프라이즈 시스템 운영, AX 사업 설계 — 세 축이 한 팀에서 만납니다.

이승필
  • AX Labs 대표이사
  • ㈜사용성연구소 대표이사
  • 윅스AI AX사업총괄이사
  • 네오사피엔스 (미국) Product Owner
  • 골드만삭스 Greensky (미국) Product Designer
교육 사항
  • Savannah College of Art & Design UX학과 학사
  • 중앙대학교 자율전공 (중퇴)
전문 분야
  • AX 사업 전략 · AI 도입 컨설팅
  • 에이전트 제품 설계 · UX
  • 임원 · 팀 단위 AX 교육
이승필
김재우
  • AX Labs AX 컨설턴트
  • ZenAI (일본) Agent 자동화 · 2025년 Exit
  • Anthropic PBC. (미국) LLM Performance Engineer (Claude)
  • Bitbank.cc (일본) Software Engineer
  • ㈜세이퍼존 (한국) 국정원 보안장비 개발
  • KB국민은행 (한국) 소프트웨어 개발
교육 사항
  • 연세대학교 컴퓨터공학과
  • Stanford GSB
전문 분야
  • AI 에이전트 개발 · MCP 통합
  • 생성형 AI Application 개발
  • LLM 성능 최적화 · 평가
김재우
김석현
  • AX Labs AX 컨설턴트
  • RobinTech 대표
  • Coupang Staff Software Engineer (미국 · 한국)
  • Amazon Software Development Engineer II (미국)
  • 삼성전자 Senior Software Engineer (한국)
교육 사항
  • 박사 · 서울대학교 전기컴퓨터공학부
  • 학사 · 서울대학교 재료공학부
전문 분야
  • 엔터프라이즈 시스템 통합 · 사내 데이터 연결
  • AI Application 백엔드 · 분산 인프라
  • 대규모 트래픽 · 운영 안정성 설계
김석현

일하는 원칙.

AX Ops를 현장에서 작동시키기 위해, 우리 팀이 모든 프로젝트에서 지키는 다섯 기준입니다.

우리가
지키는 것.

  • 데모가 아니라 운영 시스템을 만듭니다. 설계 단계부터 장애 복구 · 로그 · 관측 · 이관 매뉴얼까지 범위에 포함합니다. 데모에서는 자동화된 것처럼 보이지만 운영 단계에서 사람이 다시 붙어야 하는 구조는 처음부터 만들지 않습니다.
  • 이관 가능성을 설계에 포함합니다. 프로젝트 종료 후 AX Labs 없이도 고객사가 시스템을 유지·확장할 수 있어야 합니다. 코드 · 아키텍처 결정 · 평가 프레임워크 · 운영 플레이북을 모두 문서화해 함께 전달합니다.
  • 모델에 종속되지 않게 설계합니다. Claude · GPT · Gemini 중 업무 맥락에 맞는 모델을 선택하며, 모델 교체 시 아키텍처 전체를 다시 그리지 않도록 추상화 계층을 미리 분리해 둡니다.
  • 사람이 남아야 할 영역을 존중합니다. 윤리 · 책임 · 신뢰가 걸린 판단은 사람의 몫입니다. 어떤 업무를 자동화하고 어떤 업무를 사람이 쥐고 있어야 하는지, 프로젝트 초기에 영역을 합의한 뒤 시작합니다.
  • 현업과 경영진을 같은 로드맵에서 움직입니다. 한쪽만 설득된 AX는 내재화되지 않습니다. 임원 승인 경로 확보와 현업 온보딩 설계를 분리된 일로 다루지 않고, 같은 계획 위에서 함께 실행합니다.
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