블로그

5일 PoC는 운영 리허설이다

리더는 데모가 아니라 통제 가능성을 본다

에이전트 PoC는 멋진 답변을 확인하는 자리가 아니다. 5일이면 충분하다. 리더는 성능보다 업무 경계, 실행 흔적, 예외 처리, 운영 책임을 먼저 판정해야 한다.

읽기 →

AI 스택은 소유보다 통제다

내부 구축과 외부 벤더의 경계는 운영권으로 갈린다

2026년 AI 스택 의사결정은 ‘직접 만들까, 사서 쓸까’가 아니다. 모델·도구·에이전트는 외부 플랫폼으로 빠르게 흡수되고, 기업이 내부에 남겨야 할 것은 업무 맥락·권한·평가·운영권이다.

읽기 →

규제 산업의 에이전트는 천천히 간다

권한을 줄수록 배포 속도는 낮춰야 한다

공공·금융에서 에이전트 배포의 핵심은 모델 선택이 아니라 권한 설계다. 읽기에서 실행으로 넘어가는 순간, 전략은 속도가 아니라 통제와 회수 가능성으로 바뀐다.

읽기 →

AX 투자는 다섯 지표로 본다

PoC 수가 아니라 손익과 운영률을 보라

임원 대시보드에 PoC 개수와 사용 계정 수를 올리면 AX 투자는 계속 방어전이 된다. 손익, 운영률, 사용 깊이, 단위경제성, 신뢰 지표로 바꿔야 한다.

읽기 →

에이전트는 토큰이 아니라 작업이다

원가는 모델 가격표가 아니라 완료 작업에서 드러난다

에이전트 투자는 월 API 청구서로 판단하면 늦다. 경영진은 모델 단가가 아니라 단위 작업당 원가, 성공률, 재작업률을 같은 표에서 봐야 한다.

읽기 →

AI 인프라는 운영권의 문제다

2026년 투자 기준은 성능이 아니라 통제력이다

2026년 AI 인프라 투자는 GPU 확보전이 아니다. 에이전트가 실제 업무를 처리하는 순간, 판단 기준은 단가·지연·보안·운영권을 함께 보는 구조로 바뀐다.

읽기 →

에이전트는 한 번에 켜지 않는다

롤아웃 방식은 위험의 종류로 고른다

에이전트 배포는 기능 배포보다 회수가 어렵다. rolling release, canary, shadow deployment는 성숙도 순서가 아니라 위험의 종류에 따라 고르는 운영 장치다.

읽기 →

에이전트 테스트는 재생이다

운영 전 검증은 trace를 다시 돌리는 일이다

LLM 에이전트는 최종 답변만 맞춰서는 검증되지 않는다. trace를 기록하고, 같은 조건으로 replay하며, 장애 조건을 simulation해야 운영 품질이 보인다.

읽기 →

비용 예산 없이는 에이전트가 샌다

토큰·도구·지연 시간을 같은 장부에 올려야 한다

에이전트 비용은 모델 단가만으로 관리되지 않는다. AX Ops는 토큰, 도구 호출, 지연 시간을 하나의 실행 예산으로 묶고 운영 기준선을 먼저 세운다.

읽기 →

신뢰는 런타임에서 재야 한다

에이전트 평가는 운영 중 제동까지 이어져야 한다

ARS·RGC·ACR·PAAS는 에이전트를 사후 채점하는 장식 지표가 아니다. 운영 중 판단·근거·출처·정책 준수를 측정하고, 자동 실행 권한을 조절하는 제어 신호다.

읽기 →

에이전트는 게이트를 통과해야 한다

평가는 보고서가 아니라 배포 조건이다

에이전트 평가는 출시 전 발표자료가 아니라 배포 파이프라인의 차단 장치다. 프롬프트, 모델, tool, memory가 바뀌면 CI/CD에서 같은 기준으로 막아야 한다.

읽기 →

MCP는 연결보다 경계다

내부 도구 래핑은 권한 절단부터 시작한다

MCP 서버는 내부 API를 AI에 붙이는 얇은 어댑터가 아니다. 도구 정의, 권한, 전송 방식, 관측 체계를 함께 설계해야 운영에서 사고가 나지 않는다.

읽기 →