제조업
삼성 · LG · 현대 · 기아 · 두산. 제품 개발, 영업, 품질 관리 업무에서 반복 작업을 줄이는 에이전트 구축과 현업 팀 대상 AX 교육을 진행했습니다.
CLIENTS
교육 · 컨설팅 · 에이전트 구축 프로젝트를 이어왔습니다. 전환 의지가 있다면 조직의 규모나 산업은 열려 있습니다.
제조, 금융, 에너지, 건설에 걸쳐 일했습니다. 산업보다 조직의 준비도가 중요합니다.
삼성 · LG · 현대 · 기아 · 두산. 제품 개발, 영업, 품질 관리 업무에서 반복 작업을 줄이는 에이전트 구축과 현업 팀 대상 AX 교육을 진행했습니다.
SK. 사업 전환기에 경영진과 실무진을 함께 다루는 AI 전략 브리핑과 파일럿 에이전트 설계를 수행했습니다.
코스콤. 리서치 자동화와 내부 데이터 통합 에이전트를 중심으로 작업했습니다. 정확도와 감사 추적이 핵심 요건이었습니다.
호반그룹. 사업 제안 및 보고 프로세스 자동화와 임원 대상 AI 리터러시 교육을 병행했습니다.
단발 강의나 개념 검토에 그치지 않습니다. 조직 내에 실제로 작동하는 결과물을 남기는 방식으로 설계합니다.
C레벨과 임원급을 대상으로 조직이 처한 AI 전환 맥락을 진단하고, 어디에 집중할지 방향을 잡는 세션입니다. 반나절에서 하루 단위로 진행되며, 이후 실행 로드맵으로 이어집니다.
현업 팀이 AI 도구를 업무에 직접 연결할 수 있도록 설계된 교육입니다. 강의보다 실습 비중이 높으며, 참가자가 자기 업무에 적용할 수 있는 워크플로를 가져가는 것을 목표로 합니다. 다회차 연속 프로그램으로 진행하는 경우가 많습니다.
리서치 자동화, 제안서 생성, 보고서 요약 등 특정 업무를 대상으로 에이전트를 설계하고 구현합니다. 파일럿 이후 내부 팀이 직접 운영할 수 있도록 이관까지 포함합니다.
특정 팀이나 사업부 단위로 AI 도입 가능성을 탐색하는 집중 워크숍입니다. 현업 문제를 중심으로 에이전트 설계를 함께 그려보고, 실행 여부와 우선순위를 결정하는 자리입니다.
구체적인 고객사명은 공개하지 않습니다. 산업과 과제 유형으로 갈음합니다.